Nie dla obserwatorów rynku. Dla ludzi, którzy odpowiadają za wynik transformacji własnym nazwiskiem.
Middle management
Dyrektorzy i kierownicy działów, którzy mają dowieźć zmianę w swoim obszarze - konkretne mechanizmy, nie slajdy.
Project i program managerowie
Prowadzenie programu zmiany end-to-end: zakres, ryzyka, zależności i moment, w którym trzeba powiedzieć „stop”.
Liderzy zespołów, HR i operacji
Jak przeprowadzić ludzi przez zmianę, gdy opór jest większy niż entuzjazm - i jak utrzymać zespół po drodze.
CIO, CTO, CDO i zarząd
Język, w którym transformacja przestaje być kosztem IT, a staje się decyzją o modelu zarabiania.